前世—17、突变

2014年4月，随着Z局退休，局里发生了人事变动。市委组织部提拔原局办主任W为副局级，分管我们单位，也就成了我新的主管局长，这属于正常调整。然而，一波未平一波又起，接踵而来的更大变故则是我单位“一把手”L非正常原因的调离。
       这两年，因为JW不断接到关于我单位房产租赁和车辆维修的举报材料，L始终疲于奔命应付来自各方的问询和调查，特别是在调离前，更处于焦头烂额的逃避状态。俗话说：“屋漏偏逢连夜雨”。2013年年末，审计部门又在例行年度审计中，发现食堂财务存在严重不合理的收支状况（严格说就是“小金库”），这就更让L每日如坐针毡，惶惶终日。
       当然，客观的讲，这些问题并不是完全因为L的工作过失造成的，大多是由于历年来隶属关系复杂而形成的顽疾。从上到下的历任领导都不能彻底解决，只能硬着头皮维持现状，谁都不想贸然打开这个“潘多拉”的盒子而招惹是非。而主管局则因为事不关己和所谓的“大局为重”不闻不问，局监察部门更是“睁一只眼闭一只眼”的听之任之，每每都是象征性的强调一下进而不了了之。
       或许是出于保护干部的原因，也可能是迫于压力自己主动请辞，2014年5月，主管局把L调整到了行政审批大厅任个闲职。“无官一身轻”的他，算是成功逃离了这个是非之地，却留下一个千疮百孔的烂摊子无人收拾。
       这样，上任刚过百日的我，又面临着上无领导定夺担责的严峻考验。
       说实话，此时初出茅庐的我并没有对更大权力抱有任何幻想，既不想大刀阔斧的锐意改革，也不想雷厉风行的实施个人设想，只想听从Z局的教诲踏踏实实做好眼前工作，以求平平安安度过为期一年的试用期。但是，随着牵一发而动全身的敏感人事变动，瞬间风起云涌，把本无想法的我推到了风口浪尖，而我面对突变的形势则有些不知所措，身不由己之中只能听天由命了。
       因为我原来偶尔会协助局办写点材料，所以与局办主任W相对熟识，个人关系也还算融洽。这次他晋升副局，而且成为我的主管局长，对我来说应该算是利好。在所有人的眼中，能力加人气，我的前程似乎平坦光明，如果平稳度过一年，应该是接任“一把手”的不二人选。
       但是，由于我单位另一位年长我十岁的副主任本就觊觎“一把手”的位置已久，此刻又出现如此千载难逢的机遇，他本能的就把无心竞争的我视作强劲对手，继而发动和利用各种资源关系寻求上位，当然其中不乏损人利己的下作手段。
       我本无意追求这意外的功名，但是他的这些恼人举动，反而无形中激发了我的斗志，加之各种因素和势力的影响，闲着也是闲着，让本无意争权夺势的我又一次踏上了没有硝烟的战场，而且这次远比晋升之路上的角逐更加直接、激烈。
      我单位的这位副主任F，那年五十三岁，部队转业，本无任何特长，因是市领导的亲属，被安排到局属事业单位开车，历届局领导都会碍着面子另眼相看。虽说能力水平一般，其本人却一直对领导岗位跃跃欲试，但苦于岗位所限，加上人满为患，原单位实在没办法提拔任用。最后，局人事部门几经辗转，把他任命为我单位的副职（因为我单位还有一个副处实职的职数）。F最终实现了自己跻身领导之列的夙愿，但是总有点名不副实的心虚。而我们本单位的有志之士们也对他鸠占鹊巢的不齿行为耿耿于怀。
        F平时喜好歌舞，兼职工会委员，经常在局里的大型娱乐活动中踊跃出镜，属于文娱积极分子。听不少人说，F还有“酒后热情”的优点，借着酒劲搂搂抱抱让不少女同事避之不及。
        F分管局属房产的管理和租赁工作，因为兼职工会委员，所以对本职工作就难免缺乏专注，F基本就是“甩手掌柜”的打法。平心而论，正因为他工作上的不尽心、不专注，才造成一处大型房产的经营出现问题，致使几百万的房屋租金一直无法按时足额收取。当然，这其中会有些客观原因，不能完全把责任归咎于他，但是留下的隐患也给日后JW立案调查埋下了伏笔。
      我没晋升副处之前，与F在工作上并无交集，私下更没有过多接触。虽说不是一类人，没有共同语言，但毕竟不存在利益冲突，属于“井水不犯河水”的状态；在我成为单位的副主任后，F在我面前经常以前辈自居，貌似关切实则宣誓权力，而我也尽量退让一步，昧着良心说点恭维之词，毕竟他年长我十岁，而且是同僚，面子上还要过得去。
       但是，这种表面和谐的状态并没有维持多久，随着人事巨变，而且形势日趋明朗，我们之间的关系也出现了微妙的变化，慢慢产生瑕隙，进而形成对立，甚至是对抗的局面，而且呈现越演越烈之势。